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Trajetória

Uma carreira construída entre futuro e execução.

As áreas mudaram. O padrão permaneceu: organizar complexidade, desenvolver capacidades e deixar estruturas que continuem funcionando.

Algumas evidências

Resultados e construção de capacidade.

90%redução no custo de apólices de seguro
20%redução de estoques em operação de 44 mil itens
60profissionais em equipes lideradas
6unidades de negócio conectadas à estratégia corporativa
O fio condutor

Não uma linha do tempo. Uma lógica que se repete.

Votorantim

Operação que se torna estratégica.

Automação de Compras e Logística, gestão de 44 mil itens, redução de estoques, custos e riscos — incluindo roubos de carga próximos de zero e forte redução no custo de seguros.

Promon / Hidrovias do Brasil

Conhecimento como infraestrutura.

Estruturação de áreas, integração de processos, conhecimento e ferramentas, liderança de equipes e construção de capacidades para sustentar projetos complexos e crescimento.

Deal Group

Repertório aplicado a novos contextos.

Novos negócios, alianças internacionais e projetos em tecnologia e energia renovável, transferindo referências entre setores, mercados e países.

Grupo Jacto

Foresight, estratégia e longo prazo.

Atuação corporativa com conselho, CEO e seis unidades de negócio, conectando cenários, sustentabilidade, planejamento estratégico e execução.

Hoje

Capacidades organizacionais como categoria integradora.

Aplicação do repertório em estratégia, conhecimento, AI readiness, transformação, escala e advisory executivo.

O padrão

Trabalhar no “antes”.

Antes de automatizar, organizar. Antes de crescer, estruturar. Antes de adotar IA, preparar conhecimento, processos, pessoas e governança. A contribuição está nas precondições que o entusiasmo frequentemente ignora.